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部门称号:总经理办公室

 

部门本能机能:卖力公函注销、处置惩罚,公章管理;制订分公司机构设置的整体要求,并监视指点实行;考核项目部印章申请,镌刻、启用、发出项目部印章;卖力投资信息申报;做好企业管理工作,内部条约管理,草拟公司有关文件、质料,小我私家取企业评优事情;牵头催促搜检公司重要会议肉体、重大决策决意、重要工作布置;卖力档案管理工作,卖力种种笔墨质料打印、复印事情。

 

负责人:储新春   联系方式:0791-85273685


部门称号:党委办公室

 

部门本能机能:卖力党委一样平常的文秘、档案、会务等事情;做好党员教诲管理工作和党的建设事情。催促、搜检基层党组织对党委会决意、决定目标的贯彻、实行、落实状况;卖力中层干部管理、考查、推荐事情;卖力政工职称的评审、推荐事情;卖力公司的对内、对外宣扬和种种报刊、质料的订购。

 

负责人:黄 磊      联系方式:0791-85232305


部门称号:团委办公室

 

部门本能机能:建立健全下层团组织建立,增强对团员青年的教诲和管理,盘绕严重节日展开主题雄厚的运动,做好轨制建立及“推优”事情。

 

负责人:万淑凤    联系方式:0791-85223163


部门称号:人力资源部

 

部门本能机能:订定公司人力资源发展规划、体例岗位职责;制定人力资源相干管理制度;卖力雇用、口试、任命、变更、去职等事情,对员工停止选用育留等全过程静态管理;构造公司员工培训事情;构造员工证件解决、继续教育事情。

 

负责人:李 梅        联系方式:0791-85272006


部门称号:安全管理部

 

部门本能机能:转达实行国家法律、法例,行业主管部门安全标准、章程;制订安全生产、文化施工年度管理目的,体例年度安全技术步伐、安全教育培训企图,确保平安目标完成;卖力各项安全检查,严格执行《安全生产奖罚划定》,确保安全生产步伐资金投入;对危险性较大分部分项工程停止辨认、注销、实行、验收;根据国务院《安全事故讲演和观察处置惩罚条例》,做好伤亡事故处置惩罚事情。

 

负责人:夏有保   联系方式:0791-85226693


部门称号:手艺中央

 

部门本能机能:技术管理和技术服务;企业技术进步,科技立异研发和推行运用;企业信息化管理;贯标牵头管理;科技情报收集;丈量及实验效劳。

 

负责人:周 俊    联系方式:0791-85202995


部门称号:质量管理部   

 

部门本能机能:制订年度质量目的、质量工作计划并构造实行。停止活期质量搜检及不定期质量巡查。对在建工程施工质量停止写意度观察,催促项目部做好工程保修和回访事情,处置惩罚主顾质量赞扬。列入工程中央验收及预验收、完工验收。卖力工程质量纪录的搜检、监视、归档和管理工作。考核创优工程质量企图,对创省优工程停止跟踪管理取指点,构造评优事情。

 

负责人:程热香     联系方式:0791-85215126


部门称号:纪检监察审计部

 

部门本能机能:纪委事情职责:卖力推行纪委的四项本能机能。欢迎、受理党的构造、党员和大众在党的纪律方面的揭发、指控、申诉及发起、保护党员享有的权益和权益。搜检、审理党的构造和党员违犯党和国家法律、法例的案件。

监察事情职责:监视搜检公司规章制度执行情况,观察、审理监察工具违法违规行为。欢迎、受理对监察工具的揭发、指控,申斥,保护监察工具的正当权益。审计工作职责:对年度预算执行情况、财务收支停止审计。对公司内部经济承包单元的财务收支状况、中层干部任期状况停止审计。

 

负责人:魏早生    联系方式:0791-85211776


部门称号:省外工程业务部

 

部门本能机能:开辟省外工程招投标市场,卖力各省、市的企业立案,活期更新各省、市投标平台的企业信息及职员信息,到场省外工程项目的一样平常投标,汇总省外已到场投标项目的信息材料,按公司要求辅佐签署施工承包合同并定时上报。

 

负责人:罗良逵    联系方式:0791-85213156


部门称号:省外工程管理部

 

部门本能机能:严格遵守公司规章制度,卖力推行事情职责;坚定遵守分担指导的统一指挥;主动为分公司(项目部)提供优质服务,辅佐分公司顺遂开展工作,公道设置资本实时监视指点各分公司的消费运动。催促各分公司做好安全生产现场管理工作,合营公司安全生产管理部门对省外分公司的工程项目实行历程中的平安、质量监视搜检。催促各分公司实时体例上报产值统计报表,做好工程核算及完工材料收集管理工作;展开统计分析,构造年末总结会,做好各分公司的审核评选事情。严格控制消费风险,实时和谐处置惩罚消费中发作的题目。合营分公司(项目部)做好管理人员解决八大员证,平安审核证,职称评审等办证事情。合营公司其他部门事情,完成公司指导交办的其他工作任务。

 

负责人:文蔚平      联系方式:0791-85265970


部门称号:核算结算部

 

部门本能机能:贯彻执行国字和中央主管部门发表的有关工程造价的法律法规和相干文件。指点、复核分公司、项目部施工预算和完工结算的体例。指点项目部正在施工历程中关于工程造价调解、经济签证、补偿等事情。考核项目的工程款领取,控制工程经济风险。指点、辅佐、催促项目部完成工程结算定案,肯定债务追要工程款。

 

负责人:罗彦厹      联系方式:0791-85200714


部门称号:行政守卫部

 

部门本能机能:综合和谐、后勤保障、治安管理。卖力效劳、和谐公司各办公室事情,完美公司行政管理制度,管理公司资产,做好物品的管理工作及各项后勤保障事情。贯彻执行公司各项目标、政策、指令,卖力和谐各部门的实行状况;卖力和谐、相同公司表里干系,来信来访和对外宣扬,处置惩罚公司办公一样平常事件,建立公司形象。

 

负责人:胡闪星     联系方式:0791-85238661


部门称号:工会办公室

 

部门本能机能:经由过程同等协商和集体合同轨制,和谐劳动干系,保护企业职工劳动权益。遵照法律规定,经由过程职工代表大会大概其他情势,构造职工到场本单元的民主决策、民主管理和民主监视。密切联系职工,听取和反应职工的看法和要求,体贴职工的生涯,资助职工处理难题,专心致志为职工效劳。发动和构造职工主动列入经济建设,勤奋完成消费义务和工作任务。

 

负责人: 包小红    联系方式:0791-85228337


部门称号:经营管理公司资源管理部

 

部门本能机能:卖力齐公司投标资本(证书、功绩)管理、调配。卖力省内运营投标运动(信息收集、运营立案、介绍信开具、标书建造、启标及适用商洽等)。

 

负责人:王 飞     联系方式:0791-85213262


部门称号:经营管理公司业务部

 

部门本能机能:卖力市场开辟,承接省内工程业务,工程招标运动、条约签署等。

 

负责人:万 耿    联系方式:0791-85260396


部门称号:经营管理公司投标中央

 

部门本能机能:卖力公司的投标,商务标体例--投标预算(省内工程)的体例事情,提出投标商务标局部的有关疑问,(如有需求,列入答疑会)。开标时如有需求,合营现场开标,并合营商务标局部的标后廓清事情。生存好中标工程的商务标电子稿本,并提供中标工程预算、条约、工程结算等技术上的征询。确保投标商务标的正确性和完整性。

 

负责人:徐炜茹    联系方式:0791-85208992


部门称号:财政公司
 

部门本能机能:卖力完美财政管理制度、做好财政剖析取预算、资金取本钱的管理、收益分配取人为的管理、财政处置惩罚取税务管理等事情。
 

负责人:田志杰    联系方式:0791-85214543


部门称号:项目管理公司

 

部门本能机能:周全相识省内工程项目施工静态,把握工程项目生长态势。辅佐项目部解决施工立案手续。会同公司相干部门管理把控项目质量、平安、进度、手艺、材料,落实项目实行集团公司各项统一标准。做好一切项目产值报表,考核工程款的领取并停止有用掌握,严控企业风险。

 

负责人:乐金亮    联系方式:0791-85271597


部门称号:外洋工程公司
 

部门本能机能:卖力我司外洋业务的运营、管理、外洋劳力的雇用。
 

负责人:李 洪    联系方式:0791-85216191


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